产品经理成长心法, 产品的道与术——心法： 产品工种类似于总经理？建筑设计？电影导演？（个人也更倾向于电影导演，不过和老师分享的角度不尽相同） 内外兼修：艺术桥接技术。 论抄袭：好的导演不怕烂题材。讥笑、埋怨别人抄袭，是无能的表现。 外练筋骨皮，内练一口气：灵感的能力，即灵性，如何修炼？ 感性力VS理性力 注意，精通技术的产品经理或者说精通产品的技术人群分布上少的又少 心障：感性、精神力、小我、潜意识的、本能的、天赋的、情绪的、不稳定的、软弱的、自私的等等，提升的途径有内省、冥想、参禅、pk等等。 产品sense： 产品经理能力/经验的体现，提升的唯一途径，“从用户角度，而不是从产品内部体系的角度”，去确定用户需求，有时候甚至需要“变成用户”，目标为让用户使用的更爽。 修炼傻瓜变形：适当人格分裂，傻瓜心态来体验产品，逻辑推理不如调查用户来感知趋势，时刻感受背后的“意图”。 关注大我：公司的“无冕之王”，要把自己看成产品的总经理；视野高远：细分行业浸泡感，洞悉行业本质（看不见的手） 小我：有能力代表用户，小心别人说出的“用户会。。”“老大说。。” 成长趋同很不利：差不多的网站，差不多的说话方式，越来越像同事或老板，公司团队气质建立的“喜好过滤器”。 关注定位：需求来自各方，会常常失去对定位的思考，其中功能是满足需求，定位是满足受众群体的心理诉求，功能叠加很难取胜，而定位可以。所以，对定位的深刻理解和坚持都非常重要。 创作而非其他：你在完成kpi还是在创作？你是在听命别人还是遵从自己的创造感？ 构筑陷阱：打通，整合，拉动；守规划，不随性；过分关注评论家；过度对齐，模仿竞品。 时刻求知：求知，而非机械任务；激辩，不附带过多情绪；时刻怀疑自己或他人的偏执；永远的实验者心态；Stay Hungry，Stay Foolish。 取舍之道：聚焦--任何一个功能反复问自己；用户需求何其多，会排序，会减法；正确的时间，正确的情势下，做恰当的需求；得当的调度，可以以少胜多（小团队关注）。 小米。。。。。。